Получить консультацию
РАСТИ КРАТНО — |
По программе роста экспоненциальной организации
Экспоненциальный фреймворк по примеру компаний из FORBES
Практичность
Адаптивность
Вовлеченность
Онлайн-курс
Старт 24 мая
Хотите получить грант на обучение?
Станьте участником специальной программы грантов на обучение, и компенсируйте до 50% стоимость на обучение.
Стратегии кратного роста
Экспоненциальные организации
Экспоненциальные рост - это технология изменения бизнеса с помощью возможностей цифровизации, приводящая к кратному росту.
Трансформация бизнеса в систему которая отвечает трендам развития рынка. Позволяет компании расти и выходить за границы ограничивающих факторов: капиталл, помещения, персонал и другие ресурсы.
Компании, которые будут развиваться в ближайшие годы быстро уже имеют в основе инструменты экспоненциальных организаций.
Строить бизнес по-новому и быстро адаптироваться к изменениям - задача каждого собственника сегодня, если есть желание не только остаться на рынке в будущем, но и выйти на международный/ глобальный рынок.
Быть на волне лидеров рынка = быть в на волне построения экспоненциальных организаций.
Преимущество экспоненциального роста
Линейный рост компании
Экспоненциальный роста рост компании
Cамое время начать, если
Возникают вопросы с сфере финансового развития
Быстро расти не получается. Кратный рост - неисполнимая для вас мечта
Бизнес уже стагнирует или стагнация сигналит на горизонте
Работы много, прибыли мало. Вечная гонка за результатами, которая не приводит к росту
Количество персонала растет растет быстрее, чем прибыль
Возникают вопросы в личной сфере из-за бизнеса
Масштабирование приводит только к большему количеству работы и занятости
Бизнес не приносит радости в той системе, которая есть сейчас
Когда происходит рост, будто что-то мешает быстро принимать решения и действовать
Есть желание делать бизнес легко, в радость, эффективно
Восхищают сферы, которые растут быстро: маркетплейсы, площадки. Хочется так же
Все время кажется, что еще не достаточно умеем и знаем, чтобы масштабироваться. Точим ремесло, вместо развития бизнеса
Длительность курса
12 недель + 2 предстартовые
Программа курса
решаем поэтапно вопросы в развитии бизнеса по-новому
Предстартовая подготовка
МОТИВАЦИЯ, ЦЕЛИ
Точка роста
Выстраивать быстрорастущий бизнес сегодня становится проще. "КАК?" - об этом на курсе
Есть ли у моего бизнеса перспективное будущее?
Развивать старый или начать новый бизнес? Какой начать?
Мотивация. Перспективы роста
Чего на самом деле я хочу? А как можно по-другому?
Мотивация. Деятельность и реализация идей
Какой вид деятельности мой, какие задачи брать на себя, а какие делегировать?
Блок курса 1
Система. Как найти точку роста бизнеса
ИДЕЯ
Как найти идею для нового бизнеса или нового сегмента?
Сегментация
Как увеличить доходность текущего бизнеса?
Стратегия голубого океана
Как найти новую нишу и свое место в ней?
Цифровизация
Что происходит, почему какие-то бизнесы умирают, а какие-то неожиданно растут?
СРТ/цепочка создания ценности
Как создать долгосрочное преимущество на рынке?
ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Почему лидеры растут кратно? Как воспользоваться цифровизацией и автоматизацией для своего развития?
MTP. Мотивация команды
Как мотивировать людей работать в моей компании эффективно? Как обходить легко сопротивления в команде?
Атрибуты Экспоненциального роста
За счет каких инструментов я смогу кратно расти?
Запуск Экспоненциальной Организации
Как мне организовать запуск новой идеи, продукта, напрвления?
Блок курса 2
Product-solution fit
Формулирование рабочих гипотез
Как узнать, купит ли потребитель этот продукт или нет?
Ценностные предложения бизнеса
Как сформировать продукт, который купят?
Бизнес-модель
Как запустить продукт быстро?
Маркетплейсы. Платформы
Почему у них получилось?
Блок курса 3
Product-market fit
Каналы продаж Экспоненциальных Организаций
Как и где продвигать продукт эффективно?
LTV в новом формате
Блок курса 4
Масштабирование
Команда Экспоненциальной Организации
Как построить команду и определять компетенции и роли в команде?
Оргструктура Экпоненциальной Организации
Кого и когда нанимать? Когда пора нанимать новых?
План запуска проекта
Что и когда делать?
Финансирование проекта
Где найти и сколько нужно средств?
Экспоненциальный рост
Инструменты быстрого масштабирования прибыли?
Как определить, что все идет правильно?
Моделирование экономики
Расходы большие, а выручка маленькая. Как понять, что все идет правильно?
MVP
Быстрое тестирование. Сроки, планы.
Старт 24 мая
Дмитрий Павлюченков
Предприниматель, создавший бизнес с оборотом более USD 50 млн
Дмитрий Павлюченков
Успех изменений в бизнесе всегда связан с личностью человека, поэтому для успешной работы с предпринимателями необходимы и знания фреймворков и работа с личностью человека и собственный бизнес опыт.
Линия времени
Business
Editorial
фывфыв
фывфы
1997 - 1991 года
Образование МГТУ им. Баумана
Космические летательные аппараты и разгонные блоки, изучал как создавать сложные системы и системы систем
1999 год
Работа в рекламном агентстве EMG
Увлёкся рекламой пошел работать в рекламное агентство (спортивный маркетинг, БТЛ).
Первые крупные клиенты: Nestle, Coca-Cola
2002 - 2000 год
Образование в МГУ им. Ломоносова
2-ое высшее факультет психологии МГУ им. Ломоносова, Обрел понимание, как люди думают, как работает реклама
2004 - 2002 год
Account director в Saatchi&Saatchi - вырос до Group Account Director
Лучшие международные практики
Клиенты: Лебедянский, Вимм-Биль-Дан, Moccona, Pickwick. Binatone. 3 награды: Бренд-года
2006 - 2007 год
CLient Service Director ES Law and Kenneth (группа FCB MA), Транстелеком, НЖМК, Cordiant
20011 - 2007 год
Основал группы компаний с оборотом 50 млн $
Создание группы компаний: контент-провайдер, вошедший топ 10 РФ, с 0 до оборота более чем 50 млн дол за 3 года
Новые проекты: OGG Games (NOVA online), телеканал StyleTv
2012 - 2011 год
Образование в Executive MBA Skolkovo
Обучение у ведущих профессоров международных бизнес школ IMD,INSEAD, Judge Business School, Cranfield School of Management и др.
1991 г.
1992 г.
1993 г.
1994 г.
1995 г.
1996 г.
1997 г.
1998 г.
1999 г.
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2018 - 2013 год
Директор по стратегии и маркетингу ФРИИ
ФРИИ - запуск фонда, разработка стратегии, коммуникации.
Через год после запуска ФРИИ стал самым активным посевным фондом в Европе (DowJones), в течение первого года работы через акселерационные программы Фонда прошли более 6 тысяч стартапов из 40+ регионов.
Создали образовательные проекты национального масштаба. На сегодняшний день 100 ВУЗов страны используют разработанный курс по интернет предпринимательству
2021 - 2019 год
Начал вести активную работу в консалтинге
Ментор Experum, преподаватель проектов X10, DigitalMBA Mail.ru, Restatr-36.
Выстраивание нового сетевого агентства, создание структуры, проекты по выходу на рынок для ТрансТелеком, Cordiant и работа с известными брендами Ряба (НЖМК), Maitre de The и др.
Прошел обучение по программе Entrepreneurship &innovation programm в MIT.
Обучил более 70 собственников компаний
2006 - 2004 год
Account director в Saatchi&Saatchi - вырос до Group Account Director
Лучшие международные практики
Клиенты: Лебедянский, Вимм-Биль-Дан, Moccona, Pickwick. Binatone. 3 награды: Бренд-года
1997 - 1991 года
Образование МГТУ им. Баумана
Космические летательные аппараты и разгонные блоки, изучал как создавать сложные системы и системы систем
1999 год
Работа в рекламном агентстве EMG
Увлёкся рекламой пошел работать в рекламное агентство (спортивный маркетинг, БТЛ).
Первые крупные клиенты: Nestle, Coca-Cola
2002 - 2000 год
Образование в МГУ им. Ломоносова
2-ое высшее факультет психологии МГУ им. Ломоносова, Обрел понимание, как люди думают, как работает реклама
2004 - 2002 год
Account director в Saatchi&Saatchi - вырос до Group Account Director
Лучшие международные практики
Клиенты: Лебедянский, Вимм-Биль-Дан, Moccona, Pickwick. Binatone. 3 награды: Бренд-года
2007 - 2006 год
CLient Service Director ES Law and Kenneth (группа FCB MA), Транстелеком, НЖМК, Cordiant
20011 - 2007 год
Основал группы компаний с оборотом 50 млн $
Создание группы компаний: контент-провайдер, вошедший топ 10 РФ, с 0 до оборота более чем 50 млн дол за 3 года
Новые проекты: OGG Games (NOVA online), телеканал StyleTv
2012 - 2011 год
Образование в Executive MBA Skolkovo
Обучение у ведущих профессоров международных бизнес школ IMD,INSEAD, Judge Business School, Cranfield School of Management и др.
1991 г.
1992 г.
1993 г.
1994 г.
1995 г.
1996 г.
1997 г.
1998 г.
1999 г.
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2018 - 2013 год
Директор по стратегии и маркетингу ФРИИ
ФРИИ - запуск фонда, разработка стратегии, коммуникации.
Через год после запуска ФРИИ стал самым активным посевным фондом в Европе (DowJones), в течение первого года работы через акселерационные программы Фонда прошли более 6 тысяч стартапов из 40+ регионов.
Создали образовательные проекты национального масштаба. На сегодняшний день 100 ВУЗов страны используют разработанный курс по интернет предпринимательству
2021 - 2019 год
Начал вести активную работу в консалтинге
Ментор Experum, преподаватель проектов X10, DigitalMBA Mail.ru, Restatr-36.
Выстраивание нового сетевого агентства, создание структуры, проекты по выходу на рынок для ТрансТелеком, Cordiant и работа с известными брендами Ряба (НЖМК), Maitre de The и др.
Прошел обучение по программе Entrepreneurship &innovation programm в MIT.
Обучил более 70 собственников компаний
2006 - 2004 год
Account director в Saatchi&Saatchi - вырос до Group Account Director
Лучшие международные практики
Клиенты: Лебедянский, Вимм-Биль-Дан, Moccona, Pickwick. Binatone. 3 награды: Бренд-года
Дмитрий работал с такими компаниями как:
Кейсы участников программы РАСТИ КРАТНО
Артем Евланов
Ежемесячный оборот увеличился с 2 967 000 до 6 543 000 Р
Основная цель - X2 за 3 месяца участия в программе её удалось не только достичь, но и перевыполнить благодаря совместной работе с Дмитрием: анализу рынка, проверке серии гипотез, разработке и быстрому внедрению новой стратегии продаж.
+ 3 576 000Р/мес
Результат:
Елена Резчикова
Ген. директор, строительство и девелопмент
Новые партнеры, комфорт в работе
Сначала я сомневалась: «будет ли польза от совместной работы? Или это очередной инфобизнес
+ Новые партнеры и рост КПД
Результат:
Назарова Мария
Упр. партнер, подбор персонала, хедхантинг
ЖИЗНЬ МЕЧТЫ. Повысила средний чек, начала больше отдыхать
Дмитрий делает детальный анализ, важный момент КОМПАНИЮ ПРОРАБАТЫВАЕТ ЧЕРЕЗ САМОГО ЧЕЛОВЕКА, через его личные качества в том числе. Закрепляет будущий результат в самом собственнике, чтобы он с себя перенёс в бизнес.
+ Стало больше времени на жизнь
Результат:
После личного разговора с Дмитрием вопросы отпали.
Личные цели: благодаря решению об изменении сегмента, от частных заказчиков вернулась в сегмент руководителей компаний и лиц действительно принимающих решения, где мне очень комфортно.
КПД встреч и польза от них значительно увеличилась. Появились новые Партнеры, контакты и эмоции, которых так не хватало. Но это только начало.
Я повысила чек в 2 раза, пересмотрела отношение к себе и клиентам, начала больше отдыхать без ущерба бизнесу.
Виктор Чижевский
Ген. дир. Бизнесазимут, IT-разработки
Рост прибыли с 2 000 000 до 10 000 000
+ 2 новых контракта по 15 000 000 р
Результат:
Возможности, которые мы видим каждый день на расстоянии вытянутой руки, примелькались, и наш замыленный взгляд не может их заметить.
Иногда нам кажется, что для прорыва нужны только необычные и трудные действия. Но чаще всего мы не делаем то, что полезно и нужно, не просто так, а по внутренним убеждениям, которые не пускают нас.
В этом случае простые возможности принесли серьезный рост.
Результат на момент нашей первой встречи был 2 000 000. В течение 3 месяцев подписал 2 контракта по 15 000 000 по новому направлению.
Ген. дир. Matrix mebel, продажа мебели
Алексей Анашков
Упр. партнер, строительство бассейнов
Продали 2 франшизы нового бизнеса
+ 2 новых контракта по 5 000 000 р.
Результат:
Мы занимались строительство бассейнов на заказ и понимали потенциал развития детских акваклубов. Наша цель была - запустить собственную сеть по франшизе.
Уже на втором месяце программы мы смогли продать 2 франшизы.
Благодаря Дмитрию мы поняли как устроены современные компании и создать план действий по ее запуску.
Научитесь находить новые точки роста
Основной
220 000 ₽
2 занятия в неделю
Работа с наставниками в группах
Разбор кейсов и общение в закрытой группе
Доступ к материалам курса в течение 3-х месяцев после
Оплатить полную стоимость
Продвинутый
550 000 ₽
2 занятия в неделю
Работа с наставниками в группах
Разбор кейсов и общение в закрытой группе
Доступ к материалам курса в течение 3-х месяцев после
2 общих Мастер-Майнда с Дмитрием
Взлёт
800 000 ₽
2 занятия в неделю + 1 консультация
Работа с Дмитрием в группе
Разбор кейсов и общение в закрытой группе
Доступ к материалам курса в течение 5-ти месяцев после
3 ВИП Мастер-Майнда с Дмитрием
Индивидуальные разборы домашних заданий с Дмитрием
Индивидуальные разборы домашних заданий с Дмитрием
2 общих Мастер-Майнда с Дмитрием
Индивидуальные разборы домашних заданий с Дмитрием
+ получение ответов от наставников в рабочих чатах на вопросы в течение одного месяца после окончания программы
+ получение ответов от Дмитрия в рабочих чатах на вопросы в течение одного месяца после окончания программы
х получение ответов от наставников в рабочих чатах на вопросы в течение одного месяца после окончания программы
Оплатить предоплату 10 000 ₽
Стоимость до 17 мая:
220 000 ₽
Стоимость до 24 мая:
330 000 ₽
Оплатить полную стоимость
Оплатить предоплату 10 000 ₽
Стоимость до 17 мая:
550 000 ₽
Стоимость до 24 мая:
620 000 ₽
Оплатить полную стоимость
Оплатить предоплату 10 000 ₽
Стоимость до 17 мая:
800 000 ₽
Стоимость до 24 мая:
880 000 ₽
Станьте участником специальной программы грантов на обучение?
Дополнительное предложение
* Только после прохождения интервью
Получите дополнительные консультации во время обучения, компенсацию 50% от стоимости участия после прохождения курса, персональную поддержку раз в неделю после прохождения на период в 3 месяца.
© 2021, Все права защищены.
Над сайтом поработали
Расти кратно — х10
Договор оказания услуг
Дата начала действия редакции: 20 апреля 2021 г.

Настоящий договор является договором присоединения по смыслу статьи 428 Гражданского кодекса РФ.

Стороны настоящего договора, далее по тексту «Договор»:

— Индивидуальный Предприниматель Павлюченков Дмитрий Анатольевич (ИНН 773310286782), именуемый в дальнейшем «Исполнитель»;

— любое лицо (юридические или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель), принявшее условия настоящего договора путем присоединения к нему в целом, именуемое в дальнейшем «Заказчик».

ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

По Договору Исполнитель обязуется оказать консультационные услуги в области корпоративного управления и информационных технологий, в объеме и на условиях, согласно выбранной Заказчиком программы (далее «Программа» или «Программы» при упоминании совместно), а Заказчик обязуется оплатить оказанные услуги Исполнителя.

Перечень Программ с описанием консультационных услуг, входящих в состав каждой Программы, условиями их оказания, приведен на сайте в сети Интернет по адресу (далее «Сайт»).

Исполнитель подтверждает, что обладает необходимыми профессиональными знаниями и опытом в указанной профессиональной области, и гарантирует качественное оказание услуг по Договору.

ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА

Заказчик осуществляет выбор Программы, которая удовлетворяет его потребностям в получении услуг по настоящему Договору, и направляет Исполнителю заявку на заключение настоящего Договора на оказание услуг по выбранной Заказчиком Программе.

Заявка на оказание услуг по Договору направляется Заказчиком Исполнителю путем отправления электронной заявки посредством нажатия Заказчиком на Сайте активной ссылки «Отправить» или «Купить» с выбранной в анкете соответствующей Программой, либо сообщается Исполнителю в устной форме, направляется Исполнителю посредством электронного сообщения или в письменной форме.

Исполнитель после получении заявки на оказание услуг и, в случае необходимости, согласования с Заказчиком условий оказания услуг по выбранной им Программе, выставляет Заказчику на оплату счет.

В счете Исполнителя указывается название Программы, стоимость услуг, адрес страницы в сети Интернет, на которой размещен текст настоящего Договора, дата начала срока оказания услуг.

Заказчик обязан ознакомиться с настоящим Договором до оплаты счета.

Договор заключается путем присоединения Заказчика к Договору.

Присоединение Заказчика к Договору осуществляется путем оплаты Заказчиком счета, что по смыслу ст. 435 и ст. 438 Гражданского кодекса РФ является принятием (акцептом) оферты Исполнителя, то есть заключением Договора Исполнителем и Заказчиком, порождающим у обеих сторон обязанности соблюдать его условия.

Договор считается заключенным с даты оплаты Заказчиком выставленного Исполнителем счета. Для целей Договора, датой оплаты считается дата поступления денежных средств в банк, в котором открыт счет Исполнителя, на который осуществляется оплата услуг по Договору.

В случае неоплаты Заказчиком счета в срок, указанный в таком счете, Договор считается не заключенным. В случае оплаты счета позже указанного в нем срока, то при наличии дополнительного согласования Сторон по электронной почте Договор может быть признан Сторонами заключенным и распространяющим свое действие на отношения Сторон, возникшие с даты начала срока оказания услуг, указанного в оплаченном Заказчиком счете, либо с даты оплаты счета (в зависимости от события, которое наступит ранее).

ПОРЯДОК ОКАЗАНИЯ УСЛУГ

Потребителем услуг является Заказчик.

Услуги по Договору оказываются Исполнителем лично, либо силами привлеченных специалистов, если это предусмотрено условиями выбранной Заказчиком Программы.

Услуги по Договору оказываются Исполнителем исключительно по выбранной и оплаченной Заказчиком Программе, в объеме и на условиях, предусмотренной такой Программой.

ПОРЯДОК ПРИЁМКИ УСЛУГ

Сдача и приемка услуг по Договору осуществляется в соответствии со сроками Программы, указаными в описании этой Программы.

В случае наличия претензий со стороны Заказчика к услугам Исполнителя в отчетном периоде, Заказчик обязан предоставить Исполнителю письменную мотивированную претензию в течение пяти рабочих дней с даты окончания отчетного периода.

В случае отсутствия в указанный срок претензии Заказчика, Стороны признают, что услуги Исполнителя были оказаны в отчетном месяце надлежащим образом и приняты Заказчиком без претензий.

По окончанию отчетного периода акт об оказанных услугах составляется по запросу Заказчика, направленного Исполнителю по электронной почте до окончания соответствующего отчетного периода.

В случае отсутствия запроса Заказчика на составление акта об оказанных услугах, акт не составляется и не подписывается. Фактом надлежащего оказания Исполнителем услуг по Договору является отсутствие письменной мотивированной претензии в указанный в п.4.2. Договора срок.

В случае направления Заказчиком запроса на составление акта (актов) об оказанных услугах, Заказчик обязан в течение пяти рабочих дней с даты окончания отчетного периода составить и направить Исполнителю акт об оказанных услугах.

ЦЕНА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

Стоимость услуг по Договору определяется Исполнителем и указывается в описании соответствующей Программы на Сайте и в счете Исполнителя.

Заказчик обязан оплатить (оплачивать) услуги Исполнителя по Договору на условиях, указанных в описании выбранной Заказчиком Программы.

Оплата услуг Исполнителя осуществляется безналичными денежными средствами на банковский счет Исполнителя, указанный в счете Исполнителя.

Услуги по Договору не облагаются НДС в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Исполнитель несёт ответственность перед Заказчиком за качество услуг, объем услуг и соблюдение сроков их оказания. Ответственность Исполнителя по Договору ограничена стоимостью оплаченных услуг, в результате оказания которых Заказчик понес убытки (ограниченная ответственность).

Исполнитель не несет ответственность за нарушение объемов и/или сроков оказания услуг, если такое нарушение вызвано действием или бездействием Заказчика, а также в случае, если Заказчик не предоставил Исполнителю сведения, необходимые для надлежащего оказания услуг.

РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между Сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте Договора, а также возможные претензии по оказанным услугам подлежат урегулированию Сторонами в срок 15 (пятнадцать) рабочих дней с момента предоставления письменной мотивированной претензии.

При неурегулировании в процессе переговоров спорных вопросов споры разрешаются в Арбитражном суде г. Москвы, в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации, на русском языке.

СРОК ДЕЙСТВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА

Договор считается заключенным и вступает в силу для Сторон с даты оплаты Заказчиком счета Исполнителя и действует до окончания срока оказания услуг по Программе, указанной в оплаченном Заказчиком счете.

Руководствуясь положениями п.3 ст.310 Гражданского кодекса Российской Федерации, Заказчик при одностороннем отказе от Договора обязан выплатить Исполнителю денежную сумму (далее «Компенсация»), которую Исполнитель удерживает при возврате Заказчику стоимости предварительно оплаченных и не оказанных услуг, в связи с односторонним отказом от Договора, и размер которой рассчитывается в следующем порядке:

— если Заказчик отказывается от Договора более, чем за два месяца до окончания срока действия Договора, то размер Компенсации равен сумме стоимости услуг Исполнителя за два полных календарных месяца. При этом Исполнитель обязан вернуть Заказчику стоимость предварительно оплаченных и не оказанных услуг в связи с односторонним отказом от Договора, уменьшенную на размер Компенсации, не позднее 70 (семидесяти) календарных дней с даты прекращения оказания услуг в связи с отказом от них Заказчика;

— если Заказчик отказывается от Договора менее, чем за два месяца до окончания срока действия Договора, размер Компенсации равен сумме стоимости не оказанных Исполнителем услуг по Договору в связи с отказом Заказчика от них. В связи с тем, что в данном случае сумма Компенсации будет равна размеру стоимости предварительно оплаченных и не оказанных услуг в связи с односторонним отказом Заказчика от Договора, то подлежащая возврату Заказчику сумма будет равна нулю после удержания Исполнителем Компенсации.

При досрочном расторжении Договора, стоимость услуг за истекшие отчетные периоды возврату не подлежит.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Договор и взаимоотношения Сторон в связи с исполнением настоящего Договора регулируются законодательством Российской Федерации.

В отношении формы и способа заключения настоящего Соглашения применяются нормы Гражданского Кодекса РФ, регулирующие порядок и условия заключения договора путем акцепта адресной оферты (счета Исполнителя), заключения договора присоединения.

РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ

ИП Павлюченков Д.А.
Юридический адрес: 119331, Москва, ул. Крупской, д. 1, кв. 75
р/с. 40802810738000093956
в ПАО Сбербанк
БИК 044525225
Кор. счет. 3010181040000000225
ИНН 773310286782
Согласие на обработку персональных данных
Пользователь, регистрируя свои данные на сайте http://rastikratno.ru/x10, дает согласие на обработку своих персональных данных (далее — «Согласие») оператору ИП Павлюченков Д.А. (ИНН 773310286782, зарегистрированному по адресу: 119331, Москва, ул. Крупской, д. 1, кв. 75 ) (далее- «Оператор»).

Персональные данные обрабатываются в соответствии с:
- Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» (ред. от 31.12.2017 г.);
- Настоящим Согласием на обработку персональных данных.

Данное Согласие дается на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации, а также на усмотрение Оператора с использованием иных способов.

- Пользователем дается Согласие на обработку персональных данных, которые были и/или будут переданы Оператору лично мной либо поступили (поступят в будущем) к Оператору от моего представителя, включая, но не ограничиваясь:

- Фамилия, Имя, Отчество;
- адрес электронной почты; номер телефона; адрес skype;
- информация о стране и городе проживания;
- информация об аккаунтах в социальных сетях
- информация об опыте работы (профессия, должность, место работы, стаж);
- финансовая информация (объем выручки по проекту);
- адрес места регистрации и адрес фактического места проживания;
- иные данные, необходимые для поддержания взаимоотношений между Пользователем и Оператором в рамках процессов по реализации интернет-проектов.
- Предоставленные персональные данные не будут являться общедоступными.
- Целью обработки персональных данных является реализация акселерационной программы для проектов (проведение мероприятий и встреч в рамках программы, осуществление экспертизы проектов, осуществление взаимодействия с Пользователями в рамках программы).
- Обработка персональных данных будет производится следующими способами: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение.
- Оператор производит обработку предоставленных самостоятельно, без привлечения посредников (третьих лиц):
- Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его законным представителем путем направления письменного заявления в адрес ООО «Экспонента». В случае отзыва субъектом персональных данных или его законным представителем согласия на обработку персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
- Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных Оператором.